Hitachi硬碟型號之各字母的意義
Deskstar 型號的各字母的意義說明:
舉例 HDS723030ALA640 (3TB, 64MB buffer)
H = Hitachi(日立)
D = Deskstar
S = 序列號
72 = 7200 RPM
30 = 本系列最大容量 — 3TB
30 = 本型號的容量,30 = 3TB、20 = 2TB、15 = 1.5TB
A = 世代碼
L = 26.1mm 高度
A6= 界面接口,SATA 6Gb/s
4 = 64MB buffer
0 = 保留位,無意義
2011年4月24日 星期日
2011年4月11日 星期一
當個快樂的孫悟空@藍色巨塔 : 唐僧為什麼可以領導孫悟空
當個快樂的孫悟空@藍色巨塔 : 唐僧為什麼可以領導孫悟空 (網路好文章)
小時候讀西遊記總有一個疑問?
那個唐僧那麼無能(應該是說:沒本事),為什麼孫悟空非要帶著他去取經呢?
如果孫悟空自己去取經,不就麻煩少多了麼?
後來長大了,工作了,先被人領導,之後又領導別人,總算明白了,
原來唐僧領導孫悟空是有道理的,
如果不是這樣,取經這項偉大的事業就不能成功了。
唐僧究竟有什麼東西,是孫悟空沒有的呢?
究竟是什麼因素讓唐僧是一個領導,而孫悟空只是一個打工者呢?
1.“崇高信念”
第一個東西,唐僧有,而孫悟空沒有的是“崇高信念”。
唐僧在自己的崇高信念面前,丟掉性命都不會眨眼,
而孫悟空就不會了,他能力很強,
但是他沒有堅定不移的信念,多次打退堂鼓。
沒有信念的人,就不能給別人以信心,就不能給別人以動力,
遇到困難就容易退縮,領導者都膽怯了,退縮了,團隊就會散掉;
而信念不夠崇高也不行,自私自利的信念,小富即安的信念,都讓別人離你而去。
我們對比一下水滸裏的宋江,一個沒有崇高信念的人,最後被招安了,
他的最高理想就是這樣,所以他就葬送了他的團隊。
現在有些企業家總是抱怨員工忠誠度不足,剛剛學會點業務,就跳槽了,
剛剛結交幾個客戶,就自己去開公司了。
這當然有社會的因素,有員工本身的原因,
但是企業家也要自己檢討一下自己,你自己是否有崇高的信念。
一個企業的終極目標是為老闆創造更多的利潤,並留下最多的錢給他的子女;
而另一個企業的終極目標是為社會提供更加優質的產品和服務,
企業家更是在去世之後把多數個人財產捐給社會;
請問哪一個更配擁有忠誠的員工?
結論:主管唐僧有"崇高信念",但更多的主管是沒有"崇高信念"@藍色巨塔
2.“無能”也是一種領導者的財富
第二個東西,唐僧有,而孫悟空沒有的是“無能”。
“無能”也是一種領導者的財富!
唐僧那麼無能,於是他就會欣賞有本事的人,
能夠包容能人們的其他缺點,才能找到三個有本事的徒弟來保護自己。
如果唐僧神通 廣大,孫悟空就不會願意跟著他了,
正是因為唐僧無能,所以孫悟空就有了用武之地,就使得他可以充分實現自己的價值。
我們看看能力很強的孫悟空,他本人在花果山的徒子徒孫,全部都是飯桶,沒有一個有用的。
他本事太大,他就瞧不起其他有本事的人,於是其他有本事的人就不喜歡跟著他。
他自己太強,他的團隊就變成一群飯桶。
西遊記有一章,孫悟空和唐僧鬧翻了,
自己搞了一個假團隊打算去取經——幸好沒去,
要不然見到厲害的妖怪,把孫悟空捉住,誰去救他呢?誰去搬救兵呢?
他自己的團隊都是飯桶,只好看著自己的領導送死。
而唐僧就不會,別看他什麼都不會,但是他卻很安全。
當年司馬懿抓住蜀國的小兵,問他諸葛亮每天都幹些什麼,小兵想這個不算情報吧,
就說丞相凡是責罰20杖以上的軍法事宜,都要親自監督。
司馬懿就知道了,諸葛亮肯定會被累死。
太能幹的領導,敵人沒來,自己就累死了,而唐僧這個無能的長生肉,卻還能一直很安全。
中國很多企業都有一個非常能幹的老闆,同時帶著一群飯桶員工。
開始創業的時候,為了生存,可能是必須的,
但是一旦生存問題解決了,企業家就要考慮怎麼給員工搭建讓他們發揮自己價值的平臺,
同時去尋找那些彌補自己不足的員工;
而不是事必躬親,甚至在一些專業問題上不懂裝懂,
這樣一方面自己筋疲力盡,忙於應付,自然沒有發展的餘力;
另一方面,員工也被矮化成“手腳”,企業就陷入了發展瓶頸。
有些老闆說,不成呀,我不放心呀,如果公司依賴於一個孫悟空,萬一他使壞,我怎麼辦呀?
呵呵,緊箍咒呢?要建立制度約束——千萬別忘了這個。
結論:主管唐僧是"無能",但更多的主管是是"無能"更不會欣賞有本事的人@藍色巨塔
3.“仁德”
第三個東西,唐僧有,而孫悟空沒有的是“仁德”。
唐僧的仁德之心對妖怪都會憐憫性命,
自然不會惡意算計自己的下屬,克扣他們的工資,欺騙他們加班,
對他們進行洗腦教育,利用他們承擔法律責任,規避自身風險等等,
唐僧雖然利用三個徒弟保護自己,但是又絕對沒有惡意剝削他們的意思,
而是帶領他們一同努力,共同成長,一起成功。
最後,唐僧的三個徒弟也都有了自己的成就,
唐僧沒有像趙匡胤一樣,“杯酒釋兵權”,或者“飛鳥死,走狗烹”。
對比孫悟空,他的這種意識就差遠了,他後來成了鬥戰勝佛,而他花果山的猴子們呢?
還是一群猴子罷了。
日本有一家企業,把員工的父親們都請到公司裏來和管理者座談,
企業老闆對所有管理者說,當你們不知道該怎麼對待自己的下屬的時候,
就回想一下今天,這些員工的父親把孩子託付給你們,是希望你們可以教他們成長,帶領他們成功。
你們要想一想自己是否對得起這樣的託付。
中國的很多老闆可能是受到了《資本論》的影響, 認為做老闆的只有剝削工人,才能夠賺到錢,
而且理所應當的認為資本的原始積累必須是骯髒的。
其實,一個真正的領導是帶領員工創造新的價值,帶領他們一同成功的。
國內有一個企業家曾自豪的說,我不想說我賺了多少錢,我只想告訴各位,我們創造了幾十個百萬富翁和千萬富翁。
結論:主管唐僧有"仁德",但更多的主管是沒有"仁德"@藍色巨塔
4.“人際關係”
第四個東西,唐僧有,而孫悟空沒有的是——“人際關係”。
唐僧的前生就是釋迦牟尼佛的弟子了,而孫悟空天生地造的一個沒有任何關係網絡的石猴子,
雖然也拜了一個師父,但是和師兄弟關係都不好,還被師父趕走了;
和牛魔王拜把子,後來又鬧翻了;和東海龍王是鄰居,還搶了人家的東西;
和二郎神等一些天官天將是同事,可是不給人家面子,後來還大鬧天宮踢了很多人的屁股。
總之,孫悟空的人際關係不大好。
而唐僧就不同了。他見到神仙就磕頭,沒有任何仇家。
他不僅是如來佛的弟子,還是唐王李世民的拜把兄弟。
人神兩屆的高層關係他都有了。
人際關係不僅僅是好,而且還都是高層關係,通天的關係呀,這樣的人做老闆,就會順風順水。
社會是由人構成的,這個地球如果沒有了人,一切財富,一切物質都沒有任何意義。
人是這個世界上最本質的資源,是所有財富的創造者。
一個老闆,要懂得對外創造人際關係資源,對內創造優質人才資源。
結論:主管唐僧有"人際關係",但更多的主管是沒有"人際關係"
或是只有看到"高層關係"@藍色巨塔
唐僧比孫悟空多了什麼東西呢,那就是有崇高信念,無能但是懂得用人,
有仁德之心,具有良好的人際關係,
所以唐僧可以做領導,來領導孫悟空,
而孫悟空雖然是我們心目中的英雄,
但是他自己做不成偉大的事業,他必須要依靠一個唐僧一樣的領導來帶領。
從這個意義上看,唐僧才是英雄,至少應該是我們企業家崇拜的英雄。
結論:
唐僧領導孫悟空,成就大事。
但不是所有的主管@藍色巨塔
都有唐僧的"崇高信念","無能但懂得用人","仁德之心","良好的人際關係"。
當主管要有"唐僧的魅力"
當員工要當"快樂的孫悟空"
小時候讀西遊記總有一個疑問?
那個唐僧那麼無能(應該是說:沒本事),為什麼孫悟空非要帶著他去取經呢?
如果孫悟空自己去取經,不就麻煩少多了麼?
後來長大了,工作了,先被人領導,之後又領導別人,總算明白了,
原來唐僧領導孫悟空是有道理的,
如果不是這樣,取經這項偉大的事業就不能成功了。
唐僧究竟有什麼東西,是孫悟空沒有的呢?
究竟是什麼因素讓唐僧是一個領導,而孫悟空只是一個打工者呢?
1.“崇高信念”
第一個東西,唐僧有,而孫悟空沒有的是“崇高信念”。
唐僧在自己的崇高信念面前,丟掉性命都不會眨眼,
而孫悟空就不會了,他能力很強,
但是他沒有堅定不移的信念,多次打退堂鼓。
沒有信念的人,就不能給別人以信心,就不能給別人以動力,
遇到困難就容易退縮,領導者都膽怯了,退縮了,團隊就會散掉;
而信念不夠崇高也不行,自私自利的信念,小富即安的信念,都讓別人離你而去。
我們對比一下水滸裏的宋江,一個沒有崇高信念的人,最後被招安了,
他的最高理想就是這樣,所以他就葬送了他的團隊。
現在有些企業家總是抱怨員工忠誠度不足,剛剛學會點業務,就跳槽了,
剛剛結交幾個客戶,就自己去開公司了。
這當然有社會的因素,有員工本身的原因,
但是企業家也要自己檢討一下自己,你自己是否有崇高的信念。
一個企業的終極目標是為老闆創造更多的利潤,並留下最多的錢給他的子女;
而另一個企業的終極目標是為社會提供更加優質的產品和服務,
企業家更是在去世之後把多數個人財產捐給社會;
請問哪一個更配擁有忠誠的員工?
結論:主管唐僧有"崇高信念",但更多的主管是沒有"崇高信念"@藍色巨塔
2.“無能”也是一種領導者的財富
第二個東西,唐僧有,而孫悟空沒有的是“無能”。
“無能”也是一種領導者的財富!
唐僧那麼無能,於是他就會欣賞有本事的人,
能夠包容能人們的其他缺點,才能找到三個有本事的徒弟來保護自己。
如果唐僧神通 廣大,孫悟空就不會願意跟著他了,
正是因為唐僧無能,所以孫悟空就有了用武之地,就使得他可以充分實現自己的價值。
我們看看能力很強的孫悟空,他本人在花果山的徒子徒孫,全部都是飯桶,沒有一個有用的。
他本事太大,他就瞧不起其他有本事的人,於是其他有本事的人就不喜歡跟著他。
他自己太強,他的團隊就變成一群飯桶。
西遊記有一章,孫悟空和唐僧鬧翻了,
自己搞了一個假團隊打算去取經——幸好沒去,
要不然見到厲害的妖怪,把孫悟空捉住,誰去救他呢?誰去搬救兵呢?
他自己的團隊都是飯桶,只好看著自己的領導送死。
而唐僧就不會,別看他什麼都不會,但是他卻很安全。
當年司馬懿抓住蜀國的小兵,問他諸葛亮每天都幹些什麼,小兵想這個不算情報吧,
就說丞相凡是責罰20杖以上的軍法事宜,都要親自監督。
司馬懿就知道了,諸葛亮肯定會被累死。
太能幹的領導,敵人沒來,自己就累死了,而唐僧這個無能的長生肉,卻還能一直很安全。
中國很多企業都有一個非常能幹的老闆,同時帶著一群飯桶員工。
開始創業的時候,為了生存,可能是必須的,
但是一旦生存問題解決了,企業家就要考慮怎麼給員工搭建讓他們發揮自己價值的平臺,
同時去尋找那些彌補自己不足的員工;
而不是事必躬親,甚至在一些專業問題上不懂裝懂,
這樣一方面自己筋疲力盡,忙於應付,自然沒有發展的餘力;
另一方面,員工也被矮化成“手腳”,企業就陷入了發展瓶頸。
有些老闆說,不成呀,我不放心呀,如果公司依賴於一個孫悟空,萬一他使壞,我怎麼辦呀?
呵呵,緊箍咒呢?要建立制度約束——千萬別忘了這個。
結論:主管唐僧是"無能",但更多的主管是是"無能"更不會欣賞有本事的人@藍色巨塔
3.“仁德”
第三個東西,唐僧有,而孫悟空沒有的是“仁德”。
唐僧的仁德之心對妖怪都會憐憫性命,
自然不會惡意算計自己的下屬,克扣他們的工資,欺騙他們加班,
對他們進行洗腦教育,利用他們承擔法律責任,規避自身風險等等,
唐僧雖然利用三個徒弟保護自己,但是又絕對沒有惡意剝削他們的意思,
而是帶領他們一同努力,共同成長,一起成功。
最後,唐僧的三個徒弟也都有了自己的成就,
唐僧沒有像趙匡胤一樣,“杯酒釋兵權”,或者“飛鳥死,走狗烹”。
對比孫悟空,他的這種意識就差遠了,他後來成了鬥戰勝佛,而他花果山的猴子們呢?
還是一群猴子罷了。
日本有一家企業,把員工的父親們都請到公司裏來和管理者座談,
企業老闆對所有管理者說,當你們不知道該怎麼對待自己的下屬的時候,
就回想一下今天,這些員工的父親把孩子託付給你們,是希望你們可以教他們成長,帶領他們成功。
你們要想一想自己是否對得起這樣的託付。
中國的很多老闆可能是受到了《資本論》的影響, 認為做老闆的只有剝削工人,才能夠賺到錢,
而且理所應當的認為資本的原始積累必須是骯髒的。
其實,一個真正的領導是帶領員工創造新的價值,帶領他們一同成功的。
國內有一個企業家曾自豪的說,我不想說我賺了多少錢,我只想告訴各位,我們創造了幾十個百萬富翁和千萬富翁。
結論:主管唐僧有"仁德",但更多的主管是沒有"仁德"@藍色巨塔
4.“人際關係”
第四個東西,唐僧有,而孫悟空沒有的是——“人際關係”。
唐僧的前生就是釋迦牟尼佛的弟子了,而孫悟空天生地造的一個沒有任何關係網絡的石猴子,
雖然也拜了一個師父,但是和師兄弟關係都不好,還被師父趕走了;
和牛魔王拜把子,後來又鬧翻了;和東海龍王是鄰居,還搶了人家的東西;
和二郎神等一些天官天將是同事,可是不給人家面子,後來還大鬧天宮踢了很多人的屁股。
總之,孫悟空的人際關係不大好。
而唐僧就不同了。他見到神仙就磕頭,沒有任何仇家。
他不僅是如來佛的弟子,還是唐王李世民的拜把兄弟。
人神兩屆的高層關係他都有了。
人際關係不僅僅是好,而且還都是高層關係,通天的關係呀,這樣的人做老闆,就會順風順水。
社會是由人構成的,這個地球如果沒有了人,一切財富,一切物質都沒有任何意義。
人是這個世界上最本質的資源,是所有財富的創造者。
一個老闆,要懂得對外創造人際關係資源,對內創造優質人才資源。
結論:主管唐僧有"人際關係",但更多的主管是沒有"人際關係"
或是只有看到"高層關係"@藍色巨塔
唐僧比孫悟空多了什麼東西呢,那就是有崇高信念,無能但是懂得用人,
有仁德之心,具有良好的人際關係,
所以唐僧可以做領導,來領導孫悟空,
而孫悟空雖然是我們心目中的英雄,
但是他自己做不成偉大的事業,他必須要依靠一個唐僧一樣的領導來帶領。
從這個意義上看,唐僧才是英雄,至少應該是我們企業家崇拜的英雄。
結論:
唐僧領導孫悟空,成就大事。
但不是所有的主管@藍色巨塔
都有唐僧的"崇高信念","無能但懂得用人","仁德之心","良好的人際關係"。
當主管要有"唐僧的魅力"
當員工要當"快樂的孫悟空"
當個快樂的孫悟空@藍色巨塔 : 委屈的時候,想想孫悟空
當個快樂的孫悟空@藍色巨塔 : 委屈的時候,想想孫悟空 (網路好文章)
工作上難免會遇到不順心的事情,
覺得上面頭佈置下來的任務怎麼這麼不合理,
出了事情也不知道處理,就只會拿下面人當擋箭牌。
覺得同事怎麼這麼不合作,又笨又懶,
這樣下去目標絕對不可能按時完成。
這個委屈的時候,一定要想一想孫悟空。
孫悟空當時任職在一個四個人的小部門,
上面一個主管,尊稱為師父。
部門還有另外兩個同事,幸好按資排輩還在孫悟空下面。
先談這個主管,什麼本事都沒有,
頂多是一個能夠堅持吃素、記憶力好、背得住很長的經文、
最後一個就是堅持得住不受女色勾引。
這算什麼本事啊,又不能上天入地,
又不能變化外形,又不會武功跟妖怪打鬥。
但是不知怎麼回事,這被觀音如來佛等上級領導認為是最有希望的下屬,
不容置疑地被安排在領導位置。
這個部門的最大任務就是把西天的經書請過來,
中間經過九九八十一難,
主管的貢獻基本上就是零,有時候還笨得被妖怪抓起來,
害得下面職工費盡九牛二虎之勁救他。
但是最後取經的成功都記在主管身上,
下面職工沾了他的光才順便被一同獎勵一下。
這算什麼世道ㄚ?
按照貢獻來算,孫悟空奉獻得最多,但總是委屈地被排在主管的下面。
當主管沒有本事算了,就放手讓下面職工幹事情,容忍些也好。
但是他還瞎指揮,不明真相就批評孫悟空的工作。
明明打死的是妖精,他非要說是好人家子女,還不相信孫悟空火眼金睛的本事。
立場不堅定,豬八戒一嘀咕孫悟空什麼壞話就聽信了,
不分青紅皂白給孫悟空一個很壞的審評。
可憐孫悟空一心保護師傅,不但心裡給委屈了,
肉體上還被緊箍咒憋得生疼,甚至還沒有任何賠償的就被解雇了。
這是對孫悟空職業心的否定,能力的懷疑,讓人受了天大的冤枉還沒有地方申訴。
這種事情還不是一次性的發生,一次再次,主管根本就不會吸取教訓。
再說同事,天下這麼多能人,怎麼非找來這麼兩個笨蛋來跟孫悟空合作?
論本事比不上孫悟空,緊急情況下能幫的忙很少,很多時候還要孫悟空來救命。
沙和尚是個老實人,安心本職工作,做些體力活沒有怨言。
對孫悟空也比較信任,分工也明確,孫悟空跟妖精打鬥的時候,他負責保護師傅。
豬八戒這就難說了,他跟孫悟空之間有些矛盾,有機會就在主管跟前挑撥是非。
好吃懶做,本事不行,還總是想吃好的喝好的,
主管要被妖精吃了都不放在心上,老惦記著回高老莊。
臉皮極厚,明明是他挑撥害得孫悟空被解雇了,
結果工作進行不下去了,還是他來請師兄回去,一點也不知道羞愧。
這種人還混到最後一同被封獎,簡直是工作審評制度的天大笑話。
就是在這樣爛的部門裡,這麼艱苦的項目,悟空還是挺下來了。
無數次地原諒師傅,還是為他吃苦耐勞,使盡全身本事破除工作中的困難。
容忍兩個笨同事,特別是最不爭氣的豬八戒,還跟他開開玩笑。
最後還是爭取到了最後的勝利,整個部門被公司嘉獎。
孫悟空為什麼受這麼多的苦能夠堅持下來?估計這就是他的人生樂趣吧!
探險、除妖、戰勝一個又一個的困難,把他全身的本事都用上了。
在這個過程中感覺到了自己的能力,結交了五湖四海的仙家朋友,
這就是他的快樂,那麼受的這些委屈困苦也就算了。
我們在工作中遇到的困難還會比孫悟空更多嗎,
主管還會比唐僧更無能嗎,同事還會比豬八戒及沙和尚更笨更提不起來嗎?
既然他能夠堅持下來,我們也來試試吧。
下次在工作中覺得委屈的時候,一定要想想孫悟空!
工作上難免會遇到不順心的事情,
覺得上面頭佈置下來的任務怎麼這麼不合理,
出了事情也不知道處理,就只會拿下面人當擋箭牌。
覺得同事怎麼這麼不合作,又笨又懶,
這樣下去目標絕對不可能按時完成。
這個委屈的時候,一定要想一想孫悟空。
孫悟空當時任職在一個四個人的小部門,
上面一個主管,尊稱為師父。
部門還有另外兩個同事,幸好按資排輩還在孫悟空下面。
先談這個主管,什麼本事都沒有,
頂多是一個能夠堅持吃素、記憶力好、背得住很長的經文、
最後一個就是堅持得住不受女色勾引。
這算什麼本事啊,又不能上天入地,
又不能變化外形,又不會武功跟妖怪打鬥。
但是不知怎麼回事,這被觀音如來佛等上級領導認為是最有希望的下屬,
不容置疑地被安排在領導位置。
這個部門的最大任務就是把西天的經書請過來,
中間經過九九八十一難,
主管的貢獻基本上就是零,有時候還笨得被妖怪抓起來,
害得下面職工費盡九牛二虎之勁救他。
但是最後取經的成功都記在主管身上,
下面職工沾了他的光才順便被一同獎勵一下。
這算什麼世道ㄚ?
按照貢獻來算,孫悟空奉獻得最多,但總是委屈地被排在主管的下面。
當主管沒有本事算了,就放手讓下面職工幹事情,容忍些也好。
但是他還瞎指揮,不明真相就批評孫悟空的工作。
明明打死的是妖精,他非要說是好人家子女,還不相信孫悟空火眼金睛的本事。
立場不堅定,豬八戒一嘀咕孫悟空什麼壞話就聽信了,
不分青紅皂白給孫悟空一個很壞的審評。
可憐孫悟空一心保護師傅,不但心裡給委屈了,
肉體上還被緊箍咒憋得生疼,甚至還沒有任何賠償的就被解雇了。
這是對孫悟空職業心的否定,能力的懷疑,讓人受了天大的冤枉還沒有地方申訴。
這種事情還不是一次性的發生,一次再次,主管根本就不會吸取教訓。
再說同事,天下這麼多能人,怎麼非找來這麼兩個笨蛋來跟孫悟空合作?
論本事比不上孫悟空,緊急情況下能幫的忙很少,很多時候還要孫悟空來救命。
沙和尚是個老實人,安心本職工作,做些體力活沒有怨言。
對孫悟空也比較信任,分工也明確,孫悟空跟妖精打鬥的時候,他負責保護師傅。
豬八戒這就難說了,他跟孫悟空之間有些矛盾,有機會就在主管跟前挑撥是非。
好吃懶做,本事不行,還總是想吃好的喝好的,
主管要被妖精吃了都不放在心上,老惦記著回高老莊。
臉皮極厚,明明是他挑撥害得孫悟空被解雇了,
結果工作進行不下去了,還是他來請師兄回去,一點也不知道羞愧。
這種人還混到最後一同被封獎,簡直是工作審評制度的天大笑話。
就是在這樣爛的部門裡,這麼艱苦的項目,悟空還是挺下來了。
無數次地原諒師傅,還是為他吃苦耐勞,使盡全身本事破除工作中的困難。
容忍兩個笨同事,特別是最不爭氣的豬八戒,還跟他開開玩笑。
最後還是爭取到了最後的勝利,整個部門被公司嘉獎。
孫悟空為什麼受這麼多的苦能夠堅持下來?估計這就是他的人生樂趣吧!
探險、除妖、戰勝一個又一個的困難,把他全身的本事都用上了。
在這個過程中感覺到了自己的能力,結交了五湖四海的仙家朋友,
這就是他的快樂,那麼受的這些委屈困苦也就算了。
我們在工作中遇到的困難還會比孫悟空更多嗎,
主管還會比唐僧更無能嗎,同事還會比豬八戒及沙和尚更笨更提不起來嗎?
既然他能夠堅持下來,我們也來試試吧。
下次在工作中覺得委屈的時候,一定要想想孫悟空!
2011年4月10日 星期日
Media Player Classic 播放HD-H.264影音檔語音不同步(CPU效能足夠但CPU使用率不平衡)
Media Player Classic Playback HD-H.264 Lip Sync Error(CPU Usage Unbalance)
近日幫忙好友重新安裝筆電(Acer Aspire 5552WXMi)的作業系統Windows XPP-SP3
筆電的驅動程式Drivers都到Acer的官網找到下載
Step01:安裝作業系統
Step02:安裝所有驅動程式
Step03:線上更新Windows Update
Step04:安裝常用工具程式Tools/辦公文書處理軟體Office/影像處理軟體Images
最後
Step05:Browser/CODEC/Multimedia Player影音播放軟體
當然安裝最熟悉/最好用的K-Lite Mega Codec Pack 7.10
安裝完成後當然就試著播放HD-H.264的影音檔(Bitrate:10Mbps)
結果出現播放後語音不同步且影像畫面頓頓的
可是這台筆電的CPU為Intel Core Duo T2300E(1.66GHz/667MHz FSB/2M L2 cache)
沒有理由播不動10Mbps的HD-H.264啊(CPU效能足夠...就是CPU夠力啊...)
而且經檢測後發現CPU使用率不平衡(CPU Usage Unbalance)
是什麼原因勒...
花了一個晚上隔天又花了一個下午的時間(上午要睡到自然醒啦)
嘗試調整設定
(1)Display Properties->Settings->Advanced->Troubleshoot->Hardware acceleration
(2)Media Player Classic->View->Options->Internal Filters->
Enable Transform Filters(MPEG-2 Video/H264/AVC(DXVA)/VC1(DXVA)設定顯卡硬解
但是都無效
最後發現應該是ATI X1300顯卡的驅動程式太舊...哇哩勒...
然後趕緊下載用Google大神
尋找"公版"的ATI X1300 Drivers(10-2_legacy_xp32-64_dd_ccc.exe)
下載後直接安裝,結果無法正常安裝,出現"嚴重"的警告訊息
安裝程式找不到與您目前的硬體或作業系統相容的驅動程式.
安裝程式現在將結束.
不會吧!...
應該是驅動程式簽章(尚未通過Windows標誌測試)的問題
那就手動安裝吧!
安裝完成後,重開機,解決了CPU使用率不平衡(CPU Usage Unbalance)的問題
當然也就播放正常嚕
希望可以幫助遇到同樣問題的朋友嚕
近日幫忙好友重新安裝筆電(Acer Aspire 5552WXMi)的作業系統Windows XPP-SP3
筆電的驅動程式Drivers都到Acer的官網找到下載
Step01:安裝作業系統
Step02:安裝所有驅動程式
Step03:線上更新Windows Update
Step04:安裝常用工具程式Tools/辦公文書處理軟體Office/影像處理軟體Images
最後
Step05:Browser/CODEC/Multimedia Player影音播放軟體
當然安裝最熟悉/最好用的K-Lite Mega Codec Pack 7.10
安裝完成後當然就試著播放HD-H.264的影音檔(Bitrate:10Mbps)
結果出現播放後語音不同步且影像畫面頓頓的
可是這台筆電的CPU為Intel Core Duo T2300E(1.66GHz/667MHz FSB/2M L2 cache)
沒有理由播不動10Mbps的HD-H.264啊(CPU效能足夠...就是CPU夠力啊...)
而且經檢測後發現CPU使用率不平衡(CPU Usage Unbalance)
是什麼原因勒...
花了一個晚上隔天又花了一個下午的時間(上午要睡到自然醒啦)
嘗試調整設定
(1)Display Properties->Settings->Advanced->Troubleshoot->Hardware acceleration
(2)Media Player Classic->View->Options->Internal Filters->
Enable Transform Filters(MPEG-2 Video/H264/AVC(DXVA)/VC1(DXVA)設定顯卡硬解
但是都無效
最後發現應該是ATI X1300顯卡的驅動程式太舊...哇哩勒...
然後趕緊下載用Google大神
尋找"公版"的ATI X1300 Drivers(10-2_legacy_xp32-64_dd_ccc.exe)
下載後直接安裝,結果無法正常安裝,出現"嚴重"的警告訊息
安裝程式找不到與您目前的硬體或作業系統相容的驅動程式.
安裝程式現在將結束.
不會吧!...
應該是驅動程式簽章(尚未通過Windows標誌測試)的問題
那就手動安裝吧!
安裝完成後,重開機,解決了CPU使用率不平衡(CPU Usage Unbalance)的問題
當然也就播放正常嚕
希望可以幫助遇到同樣問題的朋友嚕
2011年3月30日 星期三
Media Player Classic(mpc-hc.exe)無法播放MP2-T.S.影音檔案或播放後經常當機crack(無法正常關閉)-2
Media Player Classic(mpc-hc.exe)無法播放MP2-T.S.影音檔案或播放後經常當機crack(無法正常關閉)-1
Media Player Classic(mpc-hc.exe)無法播放MP2-T.S.影音檔案
或播放後經常當機crack(無法正常關閉mpc-hc.exe)
解決方式(1):
造成原因可能為:
電腦內安裝的影音DirectShow Splitter Filter不相容或相衝突
(常見的影音Splitter有2項:Gabest Matroska Splitter & Haali Media Splitter)
但在Media Player Classic播放一般MPEG2-T.S.的影音檔案
可能只需要改成System Default即可!
Step01:開啟Media Player Classic點選View->Options
Step02:將Playback -> Outpu t-> DirectShow Video設定改成System Default
或播放後經常當機crack(無法正常關閉mpc-hc.exe)
解決方式(1):
造成原因可能為:
電腦內安裝的影音DirectShow Splitter Filter不相容或相衝突
(常見的影音Splitter有2項:Gabest Matroska Splitter & Haali Media Splitter)
但在Media Player Classic播放一般MPEG2-T.S.的影音檔案
可能只需要改成System Default即可!
Step01:開啟Media Player Classic點選View->Options
Step02:將Playback -> Outpu t-> DirectShow Video設定改成System Default
2011年3月28日 星期一
Office 2003出現"Word已偵測到目前的某些偏好設定有問題"
Office 2003的Word 2003出現"Word已偵測到目前的某些偏好設定有問題"
執行Office 2003的Microsoft Office Word 2003出現
"Word 已偵測到目前的某些偏好設定有問題。
您要將這些偏好設定還原成預設值嗎?"
然後按下是或否~都會出現
*word發生問題,必須關閉.謹此致歉*
接下來按回報或不回報,都不能執行Word.
解決方式及步驟:
Step01:請將Office 2003完整移除
Step02:然後再將Office 2003的登錄機碼完全刪除
"執行"輸入regedit:
刪除HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Microsoft\Office
刪除HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Office
Step03:重新安裝Office 2003即可
執行Office 2003的Microsoft Office Word 2003出現
"Word 已偵測到目前的某些偏好設定有問題。
您要將這些偏好設定還原成預設值嗎?"
然後按下是或否~都會出現
*word發生問題,必須關閉.謹此致歉*
接下來按回報或不回報,都不能執行Word.
解決方式及步驟:
Step01:請將Office 2003完整移除
Step02:然後再將Office 2003的登錄機碼完全刪除
"執行"輸入regedit:
刪除HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Microsoft\Office
刪除HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Office
Step03:重新安裝Office 2003即可
DVB-Encoding:Harmonic V8240 SD-H.264-720p MediaInfo
Hardware Encoding Format Information
General
ID : 1
Complete name : C:\Harmonic V8240 Encoder SD-H264(3M-UP)2008.mpg
Format : MPEG-TS
File size : 434 MiB
Duration : 20mn 14s
Overall bit rate : 3 000 Kbps
Video
ID : 4131 (0x1023)
Menu ID : 1 (0x1)
Format : AVC
Format/Info : Advanced Video Codec
Format profile : High@L4.0
Format settings, CABAC : Yes
Format settings, ReFrames : 3 frames
Codec ID : 27
Duration : 20mn 13s
Bit rate : 2 658 Kbps
Width : 1 280 pixels
Height : 720 pixels
Display aspect ratio : 16:9
Frame rate : 59.940 fps
Standard : Component
Color space : YUV
Chroma subsampling : 4:2:0
Bit depth : 8 bits
Scan type : Progressive
Bits/(Pixel*Frame) : 0.048
Stream size : 385 MiB (89%)
Color primaries : BT.709-5, BT.1361, IEC 61966-2-4, SMPTE RP177
Transfer characteristics : BT.709-5, BT.1361
Matrix coefficients : BT.709-5, BT.1361, IEC 61966-2-4 709, SMPTE RP177
Audio
ID : 4130 (0x1022)
Menu ID : 1 (0x1)
Format : AAC
Format/Info : Advanced Audio Codec
Format version : Version 2
Format profile : LC
Muxing mode : ADTS
Codec ID : 15
Duration : 20mn 14s
Bit rate mode : Constant
Bit rate : 192 Kbps
Channel(s) : 2 channels
Sampling rate : 48.0 KHz
Video delay : -683ms
Stream size : 27.8 MiB (6%)
Language : English
General
ID : 1
Complete name : C:\Harmonic V8240 Encoder SD-H264(3M-UP)2008.mpg
Format : MPEG-TS
File size : 434 MiB
Duration : 20mn 14s
Overall bit rate : 3 000 Kbps
Video
ID : 4131 (0x1023)
Menu ID : 1 (0x1)
Format : AVC
Format/Info : Advanced Video Codec
Format profile : High@L4.0
Format settings, CABAC : Yes
Format settings, ReFrames : 3 frames
Codec ID : 27
Duration : 20mn 13s
Bit rate : 2 658 Kbps
Width : 1 280 pixels
Height : 720 pixels
Display aspect ratio : 16:9
Frame rate : 59.940 fps
Standard : Component
Color space : YUV
Chroma subsampling : 4:2:0
Bit depth : 8 bits
Scan type : Progressive
Bits/(Pixel*Frame) : 0.048
Stream size : 385 MiB (89%)
Color primaries : BT.709-5, BT.1361, IEC 61966-2-4, SMPTE RP177
Transfer characteristics : BT.709-5, BT.1361
Matrix coefficients : BT.709-5, BT.1361, IEC 61966-2-4 709, SMPTE RP177
Audio
ID : 4130 (0x1022)
Menu ID : 1 (0x1)
Format : AAC
Format/Info : Advanced Audio Codec
Format version : Version 2
Format profile : LC
Muxing mode : ADTS
Codec ID : 15
Duration : 20mn 14s
Bit rate mode : Constant
Bit rate : 192 Kbps
Channel(s) : 2 channels
Sampling rate : 48.0 KHz
Video delay : -683ms
Stream size : 27.8 MiB (6%)
Language : English
備份 AngryBirds 的過關記錄檔
2011年3月27日 星期日
FireFox 4.0在ThinkPad 筆電(無法使用滑鼠中鍵的上下Scrolling)瀏覽功能
ThinkPad 筆電"滑鼠中鍵"上下Scrolling瀏覽與FireFox 4.0 or FireFoxPortable 4.0 解決問題
以手動設定trackpoint 設定檔的方式
請先找出 tp4table.dat 的所在位置,資料夾路徑如下
C:\Program Files\Lenovo\TrackPoint
or
C:\Program Files\ThinkPad\TrackPoint
用"記事本Notepad"開啟 tp4table.dat 檔案,
然後加入下列敘述,存檔後,重新開機即可.
; FireFox
*,*,firefox.exe,*,*,*,WheelStd,0,9
*,*,FirefoxPortable.exe,*,*,*,WheelStd,0,9
至於加在 tp4table.dat 文字檔的哪裡呢?
可以將上列敘述加在第一段"Pass 0 rules"的最後
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
; Pass 0 rules (These rules run first)
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
.
.
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.
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.
.
.
.
; FireFox
*,*,firefox.exe,*,*,*,WheelStd,0,9
*,*,FirefoxPortable.exe,*,*,*,WheelStd,0,9
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
; Pass 1 rules (These rules run last)
;
; If no scrolling method was found with the builtin logic, then
; these rules are checked.
;
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
.
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